推行标准化建设，谋划高质量发展

近期，驭风科技在强化企业管理过程中，积极推行标准化建设，通过与基地现场实际相结合的方法，建立健全标准化体系。目的是提升一线管理水平，增强基地凝聚力、执行力，最终实现公司在管理体系上的日臻完善。

今年9月，公司领导层认真梳理了基地管理上存在的薄弱环节，对标准化体系建设进行了专题研究，确定了以“三大模块”（现场标准化改善、标准化管理看板以及标准化操作文件）互动，作为标准化体系建设的核心内容。

紧接着，国庆假期尚未结束，公司成立的专项工作小组就赶赴某叶片后段智造基地，启动了标准化体系建设的工作试点。工作小组通过与客户沟通，与后段智造事业部商议，并与基地管理人员及一线员工深入交流探讨，最终确立了科学合理的活动方案，开展了卓有成效的试点活动。截止10月下旬，基地现场标准化建设，取得了如下初步成果：

一、现场标准化改善

1、班前会与周例会

确定班前会固定位置两处，周例会固定位置一处，固定人员站位标记，并现场画线定位。班前会及周例会的召开，对于加强员工之间的沟通与协调，明确工作目标和方法，进一步规范了班前会和周例会的召开。同时，通过开班前会和周例会，员工可以及时了解和掌握工作现场的情况和变化，以便及时调整作业方案。

2、办公区与休息室

通过整理整顿办公室及休息区域，可以创造一个整洁、有序、美观的工作环境，提高工作效率和员工的工作满意度。

3、一线员工专项培训

结合基地当前遇到的实际问题开展专项培训，并跟踪开展现场产品质量和工作成效抽查、复查，验证培训效果   

    通过开展专项培训，增强员工对工艺与质量要求的理解，使其能够更好地适应实际工作需求，帮助员工更好地理解和遵守相关规定。

二、标准化管理看板

1、叶片动态生产管理看板

2、班组人员管理看板

3、基地经理岗位职责、公司红线、反馈看板

4、涂料配比表看板     

管理看板标准化是一种以看板为手段，将不可见的工作以及它的流动过程可视化，使管理者能够更直观地了解产品、项目管理或流程的运行状态，以便更好地进行日常的管理。促进工作的规范化、标准化和专业化，从而为企业创造更多的价值。同时，管理看板标准化也能够提高员工的参与度和满意度，综合提高管理水平和效率。

三、标准化操作文件体系

1、SOP文件及5S管理手册

依托驭风科技多年的经验积累，结合企业和行业的业务特点，制定合理、统一的操作标准，并依据这些标准规范现场作业行为，可以提高公司的管理效率和管理水平。

四、总结

推行标准化体系建设，首先可以提升基地的现场管理水平，规范基地和一线员工的作业行为，提升产品质量与客户满意度，树立良好的企业形象。此外，标准化建设还可以促进公司的技术创新和品牌建设，增强市场竞争能力。此次专项活动已初见成效，专项小组正在总结试点工作经验，即将由点到面，逐渐推广。公司上下一致认为，全面深入地开展标准化体系建设，能有效推动企业的可持续发展，高质量发展。