关口前移，规范严格，开好班前会议

营造良好的工作氛围，明确当前的工作目标，及时通报关键信息，开展员工现场教育指导，这是班组长现场管理的重要内容，更是召开班前会议的主要目的。

1、良好的工作气氛

每天刚上班时，现场员工难免会存在或多或少的散乱无序的精神状态，注意力不够集中。因此，班前会召开的第一个目的就是集中思想，营造良好的工作氛围，让员工身体和心理都迅速进入工作状态。

2、明确工作目标

关于当天工作任务的总体安排，需要达到的目标，人员如何调配，安全注意事项（特种作业规范、劳保用品佩戴、现场物品放置等）、产品质量要求等，这些都是班组长必须明确的内容，并需要做出具体指示，这是实现工作目标的保证。

3、现场的教育和指导

班前会是日常工作中召开频次最高、参与人员最广的会议。对于其他部门、基地出现了什么新的问题，质量管理、安全管理有什么新的要求，班组长都应该利用班前会议对员工进行及时的信息通报，并开展现场教育和指导。持之以恒，就能增强员工的控制质量、安全作业等意识，实现高效率的现场管理。

4、力求务实高效

召开班前会议很重要，但是必须力求务实高效。生产的现场时间是用来生产作业的，如果班前会议占用了大量的时间，那么就会导致有效作业时间减少。所以，班组长必须合理的控制班前会议的时间，确保会议质量。提倡言之有物，有的放矢，杜绝敷衍了事；严禁信马由缰，滔滔不绝，浪费宝贵时间。

5、加强考核力度

根据安全质量等绩效奖惩细则，总公司将严格实行班前会议考核制度，以确保班前会议的质量。凡未按照要求召开班前会议，或者走走过场、质量底下的，基地负责人将承担主要责任，相关人员也将给予相应的处罚。

总之，班前会议是搞好现场管理的重要环节，也是企业开展基层管理的重要措施。基础不牢，地动山摇，开好班前会议，必须关口前移，规范严格。