员工专访1丨吴永鹏：临危受命，初见成效！

有这样一群人，他们面对困难、瓶颈、矛盾，却从来没有放弃，因为他们奋力克服的时候，本身已熠熠生辉，他们就是优秀的驭风人。

吴永鹏，于2019年进驭风企业，现担任武威基地现场主管。

武威基地是驭风科技众多基地之一，体量中等，但由于各种原因，问题不少。主要表现在前期基地领导不得力，职工队伍涣散，与甲方沟通很不融洽，发展到后来甚至难以完成基本生产任务，各方非常不满，成了总公司的一大难题。

后段智造事业部 —吴永鹏

今年五月，总公司对武威基地领导层进行了果断地调整，五月底，吴永鹏同志由班长直升现场主管，并代行基地经理职责，可谓是临危受命，勇挑重担。

短短三个月时间，效果怎么样呢？令人惊喜的是，吴永鹏同志交出了各方满意的初步答案。

01

提前完成“6.30目标任务”

五月底上任之时，吴永鹏就主动与客户沟通，分析当时生产经营活动中存在的各种问题，识别瓶颈工序与主要矛盾，在客户和公司领导的支持下，身先士卒，带领团队苦干巧干，不断提质增效，迅速突破了质量、产量和内部矛盾三个困难，助力客户实现“6.30”目标任务提前完成，得到了客户的好评，也很快得到了公司领导和团队的认可。

图1.组织开展技术例会

02

持续改善、再创佳绩 

自七月份开始，客户新型号产品提产，原有产能效率提高，产出持续提升，对后段智造提出了更高的要求。吴永鹏不畏艰难，带领武威基地全体职工群策群力，沉着应战。一是深入挖潜，二是调整工艺，三是优化管理，在不增加员工数量的前提下，将120小时流转周期，大幅缩短为72小时，并且实现稳产高产，优质高效。不但实现了持续日产三支风能叶片，并且实现了前缘保护漆质量持续提升，得到了客户的充分认可。

图2.堆场进行质量检查

03

加强队伍建设，确保能征善战 

吴永鹏上任后，十分重视职工队伍建设。针对以前存在的“软、懒、散”等各种弊端，坚决予以整治，严格内部管理。一是建立健全各种规章制度，二是加强“德、能、勤、绩”考评，三是加强综合技能培训，四是遴选各级管理骨干，组建新的得力的管理团队，使得基地的精神面貌焕然一新，初步实现了招之能来、来之能战、战之能胜，迅速开创了武威基地新局面。虽然初见成效，但吴永鹏并不满足，他深知要带好队伍，创出业绩，离不开总公司的指导，离不开客户的支持，离不开团队的齐心协力。他决心脚踏实地、奋力拼搏，为公司发展壮大攻坚克难，为新能源事业多作贡献。

图3.日常处理工作